年中旬的一天，上海陆家嘴旁，一个名叫“世茂滨江花园”的楼盘正在预售，为了抢到房子，购房者甚至排起了长龙。如此场景，在当年的上海称得上稀奇事。
这个引起上海市民抢购的楼盘，后来成为高档住宅的代名词。开发商世茂随后将临水超高层高端住宅的“滨江模式”成功复制，成就了地产界的传奇。
滨江花园的火爆，使得南下的世茂成为地产界新星。而当时的上海，发展目标是成为为亚洲乃至全球金融中心，也让世茂创始人许荣茂看到了另一个巨大的机遇。
彼时，上海已是常住人口近万的特大城市，但这座城市拥有的五星级酒店，只有15家。
早年，许荣茂游历欧洲时就发现，从伦敦的朗廷酒店到巴黎的丽兹酒店，一座城市最核心、最出挑的建筑，往往会被酒店占据。而高端酒店的数量和质量，也是一座城市生活方式和开放程度的映照。
而建筑和空间，都是为人服务。许荣茂希望也能为上海这座现代都市，提供与之相匹配的生活容器。
从年世茂佘山艾美酒店的世纪首秀，到年亮相的世茂皇家艾美酒店，再到年隆重揭幕的上海外滩茂悦大酒店，那三年，世茂在上海连开了三家高档五星级酒店，不断地探索着这座城市的个性和品位。
而后，这种奢华酒店的生活方式被世茂相继引入南京、武汉、绍兴、烟台、厦门、宁波等城市，背后是它的豪华“朋友圈”，凯悦、万豪、洲际、希尔顿等。
今年7月12日，长沙世茂希尔顿酒店正式开业，这是世茂“打造城市地标，构筑中国酒店梦”理念的又一缩影。同年4月，希尔顿集团还与世茂酒店签署奢华酒店战略合作协议，将在上海、深圳、武汉、珠海再开四家奢华酒店项目。据统计，双方自年建立合作伙伴关系以来，已开及筹开酒店达14家，不断满足中国市场对于奢华旅行体验的蓬勃需求。
7月12日全新开业的长沙世茂希尔顿酒店
截至年7月31日，世茂酒店拥有27家（含筹建）国际品牌酒店，家（含筹建）自主品牌酒店，共计拥有客房数量达间，年接待客流超万。
已面世的作品中，每一件都是世茂工匠精神铸造的扛鼎力作，其中也不乏具有国际影响力的代表作。
创新城市地标想象
年，一个偶然的机会，许荣茂来到上海松江区考察，发现了佘山一处废弃已久的采石矿。
巨大的采石矿，和周围的青山绿水极不协调。这给许荣茂留下了深刻的印象，他决定将此处好好利用起来。
一个大胆的想象在他心中发芽：化伤痕为瑰宝，把采矿坑打造成一个自然生态酒店，为城市创造出稀缺价值。
12年后，这个被废弃的采矿坑，摇身变成了上海佘山世茂洲际酒店（简称“深坑酒店”），成为新时代上海的“世界名片”，也被央视报道为新时代“大国建造”的创新样板。
年11月15日，在深坑酒店开业现场，世茂集团董事局副主席、总裁许世坛表示，深坑酒店的意义，在于“用城市力量改善自然生态，实现建筑与自然的共生共荣”。
最终呈现在外界眼前的深坑酒店，下探地表88米，依附深坑崖壁而建，将自然伤痕完美弥合，充满了对自然的敬畏和关怀，被美国国家地理誉为“世界建筑奇迹”，也是游客度假、打卡的胜地。
而世茂也完成了从天际线到88米地平线下的想象。
在世茂已开业的几十家酒店中，深坑酒店仅是世茂建设的、令世人震撼的一座丰碑。
无论是矗立在厦门岛双帆建筑造型的厦门康莱德酒店，还是隐匿武夷山、颇具民族特色的世茂武夷·御榕度假酒店，抑或置身繁华香港的东涌世茂喜来登酒店，从位置选址，到设计修建，再到服务体验，每一个步骤，都凝聚着世茂的匠心。
在整个城市语言系统中，形象各异的酒店独树一帜，世茂作为创造者之一，正通过自己的方式，给现代都市留下令人印象深刻、值得尊重的作品。
踏入快车道
在探索城市个性与品位的道路上，世茂已经走了17年。这17年里，中国人对酒店的理解也已经发生了翻天覆地的变化，从最初的招待所、小旅店，到星级酒店、国际五星级酒店，再到奢华酒店、艺术酒店。
翻看中国酒店发展史，世茂每一步都踩准节奏，这背后也是中国经济高速发展之下，消费升级对中国酒店行业影响的一个缩影。
从托管，到自主运营，再到自建品牌，世茂用17年的时间，摸索出了一条颇具代表性的中国酒店从业者成长路径。
世茂酒店，恰逢其时。
年，初涉酒店业时，与中国地产酒店的模式基本一致，世茂主要是“业主方”的角色，酒店管理及运营主要委托给各大国际酒店品牌。
彼时，受限于管理经验、专业人员团队配置，国内涉酒店房企尚未达到专业化、规模化经营，此外，国际酒店品牌具备的会员体系，在一定程度上，保障了较高的入住率。因此，将酒店托管给国际品牌运营管理是当时的现实选择。
转折发生在年。
在与不同国际酒店管理集团、不同品牌酒店管理团队的配合、学习后，世茂将5年酒店行业的思考附着在本土化经营上，正式将酒店业列入集团战略发展的重要业务部分。同年，世茂酒店及度假村正式成立，全面负责公司旗下托管酒店业务经营、管理及发展。
世茂酒店的基因里就有一股闯劲。
年前后，经过此前“摸着石头过河”的阶段，加之对中国酒店行业市场机会的新判断，世茂决定继续创新，成立企业自管酒店，并陆续推出自建品牌。
“在这些轻资产方面的投入会引来很多人，我们做这个事情，为了有更大的客户群。有了更大的客户群，就可以做更多其他事情。”许世坛在创新的道路上，谨慎地探索着。
彼时，国内酒店业在经历十年高速扩张后，经济型酒店增速自年起放缓，成本压力逼迫酒店走向转型升级之路。在消费升级背景下，中端酒店需求上行，由此开始了中端酒店新一轮行业扩张。
年，世茂集团顺势而为，与世界级基金公司喜达屋资本集团成立合资公司，双方各出资1亿美元成立合资酒店公司，用于以国内一二线城市为重点的拓展轻资产酒店业务。
随着双方的合作，世茂在酒店业务上的定位也逐渐清晰，即轻重资产并行，在此前“业主方”的身份上，增加“管理方”的角色。
“业主方”对应世茂酒店旗下世茂酒店及度假村业务板块，目标是提升酒店资产价值，打造最赚钱的酒店；“管理方”对应世茂喜达酒店集团，世茂将孵化打造自有的民族酒店品牌。
目前，世茂喜达酒店集团旗下拥有7个各具特色的酒店品牌，包括御榕、茂御、世御、茂御居、凡象、睿选尚品和睿选，全面覆盖中高端到奢华市场。
7个品牌，角色分工并不相同。御榕和凡象，是世茂喜达的颜值担当。御榕要做具备民族特色的奢华度假品牌。凡象则是千禧一代年轻人打造的全新生活方式酒店产品。
茂御和世御，为豪华全服务酒店和高端全服务酒店品牌，担当提供现金流的角色，两大品牌旗下酒店的总收入在年占世茂喜达酒店公司旗下酒店总收入的75%。
睿选尚品和睿选，为精选服务酒店，尤其是在一二线城市中高端酒店的存量升级市场上，助力世茂喜达在规模突围上取胜。
不到4年的时间，世茂喜达实现了从14家到家的飞跃，这背后，是世茂酒店深耕本土酒店市场十余年经验的厚积薄发。
从成本管控，到投资定位，再到筹建运营，开发商出身，再加上早期作为对国际品牌酒店实行第三方特许经营管理的经验，使得世茂喜达能对一家酒店提供全周期、全闭环式服务，正是这种优势，提高了酒店全链条管理的效能，通过前端开发的专业化，中端运营的精细化，从而实现利润与规模的同步增长。
除去疫情因素，过去几年，世茂酒店及度假村与世茂喜达ADR（日均房价）、EBITDA（税息折旧及摊销前利润）、出租率、RevRAR（平均可出租客房收入）等数据都在稳步上升。
从营收来看，年，世茂酒店以14.47亿位居涉酒房企第三。值得
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