年，站在“特区元年”的新起点，世茂集团苏沪区域公司（下称：苏沪世茂）开启了全新战略发展的新征途。
作为世茂集团资历深厚的“先遣军”，苏沪世茂年初晋升为“特区”，业务版图由长三角城市群拓展至东部区域四省一市，覆盖包括山东、安徽、江西等超过40个城市的东部地区。规模与质量并进的苏沪世茂，上半年业绩同样稳健向前，截至6月30日，苏沪世茂实现销售额约亿。
在“十四五”规划纲要中，“两横三纵”的城市群格局突出强调了“四大板块”和“五大战略”的顶层设计。当中，作为“四大板块”之一的东部地区，更承载了增强区域内生发展动力，实现区域高质量发展的时代使命。而占据地利先机的苏沪世茂，以“十四五”规划为指导方针，通过，积极把握战略机遇期，精准研判市场情势，凭借丰富的货值储备和高效的拿地原则、持续提升产品力与服务力、推动文化强化、营销强化和动力强化的落地路径，进一步赋能城市群经济协同发展，为集团及国家战略目标的实现筑动力源、建强引擎，助力双循环格局的加快实现。
01全新战略赋能国家战略区域协同发展
房地产行业已进入低增长时代，面对竞争格局的加速变革，在挑战与机遇并存的市场环境下，苏沪世茂主动自我审视，拓宽战略视野，创新提出“一拓、两提升、三强化”的全新策略体系，从三大维度出发，铺排适配战术，拓宽多元赛道，以能力驱动顺应外部竞争模式的转变，为企业可持续、高质量发展提供战略依据。
苏沪区域布局图具体而言，“一拓”指苏沪世茂基于货值储备丰富的基础上，精控节奏的高效拿地；“两提升”，则围绕客户与用户，持续提升产品力和服务力；“三强化”，强调文化强化、营销强化和动力强化的目标达成。
二十余载的发展历程，苏沪世茂以上海为原点，成功打造了超个“苏沪作品”，并深度实践集团“大飞机战略”，全面落地包括住宅、商业、酒店等多元业态的“八大生态体系”。在世茂众多地标中，苏州世茂铜雀台别墅、上海世茂佘山洲际酒店、济南世茂宽厚里等标杆项目均出自苏沪世茂。更为重要的是，苏沪世茂布局版图由长三角经济圈拓展至国家东部战略区域，无缝契合了“十四五”深入贯彻“一轴、两翼、三极、多点”的网络化空间布局方略。未来，在全新战略旗帜的指引下，苏沪世茂更将明确目标，为壮大优化城市群快速发展、构建有效的区域协调发展新机制加码助力。
上海佘山世茂洲际酒店济南宽厚里02前瞻备储把控土拓节奏高效拿地
随着“两集中”供地政策的推进，一定程度上促进了土地交易市场的平稳，也成为考验房企综合能力的压力测试。依托前瞻的土储布局，目前，苏沪世茂货值储备充分，土地优质且布局合理，满足未来长足增长的基础上，苏沪世茂将秉持一贯沉稳高效的拿地原则，积极开展多元的土拓方式，踩准拿地时机，聚焦高能城市，为企业高质量经营提供广阔的增长空间。
遵循集团利润导向原则，苏沪世茂调整自身经营逻辑，以合适的成本获取优质地块，最大化提升项目利润空间。据悉，苏沪世茂上半年分别斩获张家港和盐城两个城市的优质土地，在克而瑞分析报告中，上半年，土地成交建面TOP20城市里，盐城展现出强劲的增值潜力，也充分映射出苏沪世茂先见性的土储策略和雄厚实力。
张家港世茂九溪墅对于未来的土拓部署，苏沪世茂亦持续发挥自身优势，通过拓展多元化拿地渠道、提升多元化拿地能力、挖掘深耕城市潜力，形成集中优势以降低拿地风险。此外，苏沪世茂已构建起一套颗粒度精细化的投拓体系，详尽分析研究城市及产品，并综合评估竞品开发节奏、经营情况等因素，进而统筹内部相关部门将工作前置化，分别从成本、设计、营销、工程等角度提出切实可行的转盘节奏、销售利润等方案，实现更精准研判，打造臻品项目和城市风景线。
03客户＆用户提升产品力和服务力
在践行集团“以产品为核”、“以用户为先”的基础上，苏沪世茂结合自身优势特点，重点围绕客户和用户体验，着力提升产品力和服务力,以更契合需求的产品和服务创新打造高品质生活场景，更好、更全面的为社区服务，进一步巩固并增强市场竞争力。
MAO邻计划活动现场图热销成绩印证优质产品力。上半年，上海世茂云湖漫城实现超21亿销售额，火爆南翔；南京苏宁世茂璀璨云著，也以超21亿销售额持续坐稳该板块的销冠“宝座”。赢得市场认可的背后，是苏沪世茂对产品力的匠心坚守。继年“苏沪世茂健康宅”的成功推出后，今年，苏沪世茂更成立了产品研究院，进行产品力专题研究，以“归家”和“居家”为核心，分别设计一百多个建筑分解模块，通过产品全链条的精准模块化塑造，更好地匹配属地客户需求，为居者提供高品质的生活享受。
提升服务力方面，苏沪世茂基于世茂集团的陪伴计划和全龄用户的生活诉求，焕新起航“MAO邻计划”，创造性通过“MAO社群”，“MAO文化”，“MAO服务”三大板块为用户提供有趣、灵活、有温度的和谐社区，全面赋能美好生活。值得一提的是，苏沪世茂不仅细分不同用户的多重生活需求，每个月都开展丰富多元的业主活动，还倾力导入整合优质资源，并融合各项数字技术，不断完善用户服务体系，将“MAO邻计划”有效落地，为用户实现沉浸式的互动生活场景。
04三重强化确保战略解码有效落地
如何强化优势成为企业发展的“胜势基因”，是苏沪世茂始终思考的重要课题。今年，苏沪世茂通过不断推演分析，总结提出“文化强化、营销强化和动力强化”三大动作，为厘清和分解奋斗目标提供了有效支撑。
文化层面，作为推动传统文化的先行者，苏沪世茂率先打造了文化IP“东方胤社”，并成为世茂集团首个推行《非遗故事》的区域公司。疫情期间，“非遗课程送到家”不仅受到业主、业界及社会的一致好评，更得到众多媒体
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