乐居财经曾亦发自上海
黄浦江畔世茂滨江花园所开创的中国住宅“滨江模式”、龙胤系项目的“院园特色”、国风系项目的“文化孤品”……世茂集团的住宅产品，总能在建筑设计、景观体验、人文意境、空间舒适等方面，给人留下深刻的印象，让居住者获得高品质的生活体验。
经过多年的探索与沉淀，从客户不同置业阶段的需求出发，世茂已形成全生命周期产品系：刚需（雅系、云系）、改善（璀璨系）、高端（国风系、天誉系）、顶豪（龙胤系），凭借各自差异化的IP特色，以满足不同层次的人居体验。
眼下，世茂“为城市赋能”的大飞机战略，正在加速腾飞。其多元业务经多年积累，也已步入专业化、产业链化、资本化阶段。年，世茂商娱、物业、酒店三大专业公司营收合计65亿元，目标完成率达%。
自身多元业务的协同优势不断提升，“为城市赋能”的理念与实践持续深化。未来，它将通过卓越的产业协同力、全产业链条上的优质资源力，在产品及服务方面持续升级焕新，不断为城市、城市群提升生活品位，打造独特影响力。
产品系迭代史
世茂的产品系发展，经历了一个不断打磨的历程。
年底，世茂增设了产品研发设计中心，目标是设计并打造未来三至五年内具有一流竞争力的核心产品。隔年，它就开始动手改良产品线，在年内安排营销部门介入产品研发，并按营销需求设计和控制开发流程。
此后两年间，世茂力推“服务价值年”，提升软性服务质量；并进一步搭建全业务集成型管理管控平台，进行开发流程的标准化管理。
年，世茂全面启动产品系升级战略。为了迎合全国战略布局不断纵深发展的需要、适应新发展阶段对规模增长的诉求，世茂一面建立起全项目周期工程管理体系，另一面梳理产品架构、着手进行全新的产品设计。
经过一年的准备，世茂于年从用户不同生命阶段的居住需求出发，在“规模与利润并重”的发展路线上，开始逐渐发布全生命周期产品系的相关作品，正式拉开了产品系3.0的大幕。
在练好运营、成本、研发的基本功之后，产品系3.0阶段，是房地产进入下半场，回归产品和服务原点后，开始聚焦客户、用户的真实需求的阶段。换言之，在这个阶段中，世茂更多的是面向客户C端的产品溢价、品牌溢价和产品的特色差异化。
从上海世茂滨江花园开启“滨江模式”，到亿级庄园别墅佘山庄园构筑高端人居，世茂对于高端生活品位的营造，一直领先。
于是，在云系、璀璨系、国风系之后，年、年，沿袭集团的品质基因，世茂龙胤系、天誉系顶豪类住宅作品也相继推出，这标志着世茂正式覆盖全生命周期，产品力也跃上了一个新的台阶。
全生命周期产品系各有所长
纵观世茂全生命周期住宅产品线，其各自有着不同的定位。其中，云系为刚需产品、璀璨系为改善产品、国风系为高端中式低密度产品、天誉系为高端住宅及公寓产品、龙胤系为顶豪产品，明确而清晰。
世茂以打造臻品项目为宗旨，借助自身超30年的高端人居开发经验，在覆盖客户全生命周期的过程中，赋予了产品系不同的蕴意。
“云系”寓意梦想和未来，满足对美好生活的憧憬。年，作为第一个云系项目，上海世茂云图面世，并迅速打开国内市场。此后云系在武汉、合肥以及众多三四线城市落地的过程中，市场定位从改善转变为刚需。
“璀璨系”寓意成功与荣耀，绽放生活的璀璨时刻。年9月，璀璨系的首发项目世茂·璀璨天城推出，涉及个精工细节、6大礼制园林体系和四大匠心体系，既注重居住的舒适感，又着重塑造配套的社交功能，是典型的首改型项目。
“国风系”寓意传承与再造，表达文化底蕴与盛世情怀。该产品系的推广语称“每一个国风，都是一座城市的‘文化孤品’”，它注重依据地域文化和地形地势进行个性化开发，所以每个国风系项目从产品类型到建筑风格都迥然不同。
“天誉系”寓意欣赏与赞美，传递奢华品质和审美艺术。天誉系的市场定位是“具有奢华品质和艺术审美的城市综合体”，融艺术文化于生活场景，打造符合高净值人群高级审美的未来趋势型高端住宅作品。
“龙胤系”寓意稀缺和臻藏，彰显臻稀资源和鼎级生活方式。该产品系以造园为特色。比如，世茂北京西山龙胤项目以“院承紫禁”为营造标准，独创“双围合+双首层”格局，独创西山龙胤“一境三园”；而世茂铜雀台·龙胤也以苏州园林为蓝本，打造江南水乡景观和古风十足的建筑街巷，体现匠心。
全职能、全维度的产品体系，是世茂实现规模与利润齐发展的重要抓手。它依托刚需、改善、等产品系夯实基础，凭借高端、顶豪产品系强化品牌、拉升溢价。
据了解，世茂的云系和璀璨系产品的收入占比近80%，为企业发展提供了充足的现金流；而龙胤系和天誉系作为世茂旗下顶豪和高端的别墅及公寓产品，整体去化率达85%，拉升了世茂的销售均价及利润水平。
迈入产品3.0时代
世茂在打造产品中，用心程度较高。
据了解，在设计建造之初，世茂出于对土地、品牌和客户匹配度的综合考量，曾不计成本地推倒了原宗地上已建好的十几栋别墅，最后历经几十次的反复打磨才最终定版，只因世茂希望做出来的产品，能够配得上这么稀缺的土地资源。
如今，世茂产品的3.0体系，一个比较明显的特点，就是能将“集团标准化”与“城市属地化”结合，让项目有更好的落地性。换言之，在产品的打造上，它已经在标准化与个性化两个方面，找到了融合点。
比如，年，世茂在完成璀璨产品白皮书，以及8套标准施工图图集后，8大地区公司以城市为维度，根据各个城市不同建筑规范和个性市场的差异性，分批增补属地化施工图集，建构城市标准化体系，实现了集团标准与城市个性化的融合。
这样的操作，也赋予了其产品系很强的灵活性。
从经营维度看，世茂全生命周期的产品线体系，使它能够覆盖更多不同层次的目标用户，在实现更大市场份额的同时，也进一步增强了品牌效应。
而为了提升人居体验，世茂还将科技因素接入到社区之中。
去年12月，世茂就举行AI智慧社区发布会。会上，世茂宣布将与阿里集团正式签署共建泛地产行业战略合作协议，携手打造未来智慧社区，同时引进云知声的语音识别智慧系统。这在科技发展的大趋势下，世茂人居理念的再度升级。
世茂从1.0产品时代，严苛选址，占据先天资源，精雕细琢产品；到2.0服务时代，产品力进阶服务力；再到3.0科技探索时代，将高新黑科技融入人居，推动智能科技探索人居。一步一个阶梯，世茂的产品力不断得到发展。
产品是一家房企在消费者市场中立足的根本，打造和提升产品力。目前，世茂通过全生命周期产品系，在为行业建立了“全周期、高品质、生命力、温度感、创造力”产品观的同时，也成为了世茂在行业中立足并跻身领跑阵营的关键。
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